Projekterfahrung

Kudelski Group

ist auf das Digitalfernsehen, digitale Sicherheitssysteme und Zutrittskontrolle spezialisiertes Schweizer Unternehmen

Lead Consultant

Die Kudelski-Gruppe entschied sich für Microsoft Dynamics als die prozessübergreifende Plattform für die Abwicklung aller Kundenprojekte, Wartung der TV-Anlagen (Digitale Headends), für die Herstellung und Lieferung der Smartkarten. Ich übernahm die Einführung von Dynamics AX 2012 auf der gesamten Finanzschiene in der deutschen und der walisischen Niederlassungen, das Projektmodul mit der Zeiterfassung und Reisekostenabrechnung inklusive.

2016 unterstützte ich die Migration von AX2012 auf AX7 (heute bekannt als Dynamics 365 for Operations) und setzte die Rollout-Welle in Spanien und in den Vereinigten Staaten fort. Seit Anfang 2017 treibe ich die Prozesse Verkaufsabwicklung und Revenue Recognition nach IFRS 15 in den Schweizer Gesellschaften voran.

Nestle Waters

ist der weltweite Marktführer für abgefülltes Wasser

Architect

Drohende Performanceeinbuße am Standort in Riyad in Saudi-Arabien erforderten eine Neukonzeption des Geschäftsablaufs „Gutscheinabsatz“. Es formierte sich in Hyderabad eine Entwicklermannschaft mit dem Ziel, das Arbeitspensum von 2 Mannjahren innerhalb von 2 Monaten zu absolvieren. Ich übernahm die Datenmigration im laufendem Betrieb und bereinigte in 6 Stunden über 8 Millionen InventSum-Datensätze mithilfe eigens dafür geschriebenen T-SQL-Programms.

ISD Corporation

eine ukrainische Industrieholding, war unter den 30 führenden Stahlerzeuger weltweit mit einer jährlichen Produktion von über 10 Mio. Tonnen Stahl

Solution Architect

Am Hauptstandort in Donezk leitete ich und lieferte nach 2 Monaten zusammen mit weiteren 5 lokalen ukrainischen und russischen Beratern ein Diagnostik-Projekt im Sinne der SureStep-Methodologie.

Trotz des erfolgreichen Vertragsabschlusses im Jahre 2014 setzte der Ausbruch des Bürgerkrieges in der Ostukraine dem Projekt ein vorzeitiges Ende.

Constantia Flexibles

ist einer der weltweit führenden Hersteller flexibler Verpackungen mit Präsenz in 23 Ländern

Senior Berater, Produktmanager für "FWI Print and Packaging"

Die Branchenlösung FWI Print and Packaging überzeugte die börsennotierte Constantia Flexibles und wurde zum 2. ERP-Standard neben SAP auserwählt. Ich übernahm die Konzipierung einer zentralisierten Konzernlösung („Template“) und setzte 2010 diese im dänischen Werk des Konzerns um. Als Berater war ich für die Finanz-, Steuer- und Anlagenbuchhaltung, Produktdatenmanagement, Produktion und die Betriebsdatenerfassung verantwortlich.

2011 folgte tatkräftige Unterstützung eines raschen Umstiegs (Roll-Ins) auf das neue System in 2 polnischen Werken, währenddessen eine Migration von 70 GB Daten ohne Betriebsunterbrechung stattfand.

Ferner haben wir innerhalb von 6 Monaten in einem Team aus 4 Beratern und 2 Entwicklern das System an dem russischen Produktionsstandort der Constantia implementiert. Einige Teilbereiche wurden noch vor dem geplanten Termin in Betrieb genommen. Neben Beratungstätigkeiten sorgte ich für die Planung, reibungslose Aufgabenverteilung, Auswahl von Sublieferanten, Architektur und die Qualität der Lösung.